La Organizacion

Una organización es un sistema creado por el hombre, la cual mantiene una interacción dinámica con su ambiente sean clientes, proveedores, competidores, entidades sindicales, o muchos otros agentes externos.

Influye sobre el ambiente y recibe influencias de esté. Además es un sistema integrado por diversas partes relacionadas entre sí, que trabajan en armonía con el propósito de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización como de sus participantes.

La organización debe verse como un todo constituido por muchos subsistemas que están en interacción dinámica entre sí. Se debe analizar el comportamiento de tales subsistemas, en vez de estudiar simplemente los fenómenos organizacionales en función de los comportamientos individuales y procesos continuos.

La organizaciòn es un sistema abierto; Por lo cual, en esta, entran insumos que favorecen el creciminto organizacional de una empresa.Si no existiera el sistema abierto en una empresa, esta llegaria a la quiebra porque necesitaria de este recurso tan importante. Es importante que se implementen este tipo de mètodos en la diversas formas de organizacion, ya, que de esta manera la empresa funciona como un sistema.

3. Según su relacion con el medio ambiente

• Sistema Abierto: La Relacion Entre clientes proveedores, etc.
  
  
  
  
  

• Sistema Cerrado: En Este Encontramos todo Tipo De Maquinaria Que Utilizan Los seres Humanos Dentro De Una organización.
  
  
  
  
  

 

Según su naturaleza

• Sistema Abstracto: Lo Que No Podemos Tocar. En Este Caso Las Ideas Del Recurso Huma no de Las Organizaciones
  
  
  
  • Sistemas Concretos: Lo Fisico o Lo Tangible dentro de las organizaciones.Según Su Origen
  
  
  
  
  
  Segun Su Origen
• sistema artificial: En la organización este sistema es el que crea el hombre, ya sean objetivos, misiones,visiones o metas dentro de una organización. En esta imagen representamos la reunion de lideres dentro de una organización para el planteamiento de objetivos y metas.
  
  
  
  
  
  
  
   Según Su Relacion:
  
  
•  Sistema Complejo: Es la relacion que tiene las organizaciones con su entorno, ya sea con los clientes, con las personas o con el mundo.
  
  
  
   Según Su Cambio En El Tiempo
  
  
• Sistema Dinámicos: Es el que varia con el paso del tiempo, puede cambiar para bien o para mal, puede crecer o decrecer.En esta imagen representamos como una organización comienza desde cero hasta lograr el éxito de la misma.
  
  
  
  La organización es uno de los componentes sociales más poderosos para el logro de objetivos. Es así, como su análisis es fundamental en el desarrollo de cualquier estudio organizacional que contemple el logro de metas u objetivos institucionales.
  
  
  Las organizaciones han existido desde que el hombre ha vivido en sociedad y el éxito de éstas, se centra principalmente en el compromiso y lealtad que poseen sus integrantes.
  
  
  Una Organización es un ente dinámico que basa su composición en la conciencia de un objetivo corporativo. Este objetivo está planificado y coordinado, de manera tal, que sus componentes humanos relacionan idealmente el éxito global de una organización con su propio bienestar. 
  
  
  Cualquier tipo de organización ya sea con o sin fines de lucro posee tres elementos esenciales que son:
  Personas,Objetivos, y Procedimientos.
  
  
  5-
  Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
  
  
  6-
  Por lo general las organizaciones tienen una estructura jerárquica. A continuación las relaciones formales que explicara mejor las relaciones de todo tipo de la organización.
  Las relaciones formales
  Se consideran así a las relaciones que se dan dentro de la estructura Organizacional, y que permiten efectuar  las funciones y actividades, establecen la autoridad y las jerarquías, o sea, las relaciones entre superiores y subordinados, entre personas del mismo nivel  ó en el departamento en niveles diferentes, entre personas que pertenecen a la empresa y quienes están fuera de ella.
  Las relaciones de autoridad de superior a subalterno, por medio de las cuales aquel delega autoridad en éste, quién a su vez la delega a otro, y así sucesivamente forman  una línea que va desde la cima hasta el fondo de la estructura orgánica.
  La autoridad así formada a dado origen a la expresión “ autoridad de línea”. Esta línea de autoridad consiste en una serie continua de escalones de autoridad ó rangos que constituyen las jerarquías existentes en toda clase de organizaciones.
  La autoridad lineal la comprende fácilmente el personal de una empresa. Un superior manda directamente a los subalternos; y esta es la esencia de la autoridad lineal. Las relaciones de autoridad son entonces una línea directa entre el superior y los subalternos cada uno sabe de quién recibe ordenes y a quién  debe informar.
  
  
  7.

  El Entorno de la Organización.

  En estos tiempos en el que la interacción que existe entre el entorno y la propia organización es tan constante, se llega a confundir los limites de la misma y resulta casi imposible separar a la organización del ambiente en el que se desenvuelve. Es decir que el ambiente interno y externo de la empresa interaccionan, se condicionan y como consecuencia se modifican uno al otro.
  Esas influencias e interacciones con el ambiente deben ser identificadas para poder así potenciar las favorables y evitar las que no lo sean...
  Para empezar podríamos partir de esta sencilla clasificación:
  El entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos,  políticas, socio – culturales, tecnológicos). Es decir todos los factores que "podrían" llegar a afectar a la organización.
  
  
  
  
  
  
  El entorno específico es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización. Aquí incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, agencias gubernamentales y grupos de presión pública. Los elementos del entorno específico de una organización pueden convertirse en parte del entorno general y viceversa.
  8.
  A pesar de que las organizaciones pueden tener giros muy diversos, sin embargo, existen elementos básicos que todas comparten entre si, como son: comparten entre si, como son:
  
  
• proceso de conversión
• algunos insumos
• los productos resultantes de la conversión de insumos
• retroalimentación de la información en el sistema